Publié dans Economie

DAF externalisé - Opportunité d’apprentissage pratique pour des jeunes ambitieux

Publié le mardi, 24 septembre 2024

Le directeur administratif et financier (DAF) joue un rôle essentiel dans la gestion globale de l’entreprise en veillant à ce que les informations financières soient pertinentes, fiables, conformes aux exigences légales et réglementaires, tout cela pour permettre aux dirigeants de prendre des décisions réfléchies afin d’assurer la croissance et la rentabilité de leur entreprise. A partir d’une certaine taille, les PME sont amenées à formaliser leur Direction financière pour pouvoir assurer la fiabilité de ces informations financières et assurer la croissance.

 

Qu’est-ce qu’un DAF externalisé ? 

Le DAF externalisé est un prestataire de la société qui fournit ses services en tant que consultant externe ou via une société spécialisée dans l’externalisation des services financiers. Ce modèle est adéquat aux PME qui ont besoin d’une expertise financière mais ne peuvent pas se permettre d’embaucher un DAF à temps plein. Cette fonction peut englober divers domaines, notamment la gestion financière, la comptabilité, la gestion administrative, la planification stratégique, la recherche de financement, l’administration du personnel, la conformité législative et fiscale, etc.

Quels sont les avantages pour les jeunes ambitieux de travailler avec un DAF externalisé ?

Travailler dans un service de Direction administrative et financière externalisée offre aux jeunes plusieurs opportunités d’apprentissage pratique pour gravir plus vite les échelons. Cela permet (i) de découvrir et d’être exposé à diverses entreprises et secteurs d’activité, ce qui élargit la compréhension des défis financiers spécifiques à chaque secteur, (ii) d’avoir une expérience variée allant de la comptabilité à la planification financières en passant par la fiscalité, le droit et les RH, (iii) un mentorat et un encadrement venant de professionnels financiers, (iv) d’apprendre et de mettre en œuvre des bonnes pratiques et standards du métier, (v) d’avoir une opportunité de développer la compétence de gestion de la clientèle en interagissant avec différents types de clients et en répondant à leurs besoins spécifiques, (vi) de monter en compétence sur la gestion de projets et sur le leadership. Cette expérience peut accélérer le cheminement d’un junior vers le poste de DAF grâce à un apprentissage accéléré dans un environnement où les défis financiers, administratifs et juridiques sont variés et les exigences élevées.

Miarakap, une société d'investissement à impact dédiée au financement et à l'accompagnement des start-up et des petites et moyennes entreprises, est consciente du besoin des personnes compétentes pour ce poste au sein des PME malagasy. C’est dans cette optique qu’elle s’engage à former, via son activité de DAF externalisé, une future génération de RAF/DAF aptes à relever les défis financiers et administratifs des entreprises. Elle croit fermement que cet investissement dans le développement des compétences contribuera à la croissance et à la prospérité de l’écosystème entrepreneurial malagasy.

Recueillis par Koloina Ramanantsoa, directrice du pôle Gestion et Finance de Miarakap

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Editorial

  • En pis !
    On s’attend au pire. La pluie tarde à tomber. Pour des raisons qui échappent au commun des mortels, « madame » boude. Jusqu’à hier tard dans la nuit, elle n’a pu arroser les sols ici-bas ni verser ce bien trop précieux devenu si rare ces derniers temps. De mémoire d’homme, un septuagénaire, soixante-seize ans pour être précis a déclaré qu’il ne se souvient point d’avoir vécu un janvier sec du moins en ce début du premier mois de l’année. Naturellement et habituellement voire climatiquement parlant, le premier des douze de l’année, censé être la période où la pluviométrie accuse une densité la plus élevée, subit une sécheresse troublante. C’est en principe le mois le plus humide de l’année.

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